Certeza no es verdad: un principio clave del coaching antropológico

En muchas discusiones personales o profesionales, partimos desde una aparente solidez: nuestras opiniones. Estamos tan seguros de nuestras ideas, que muchas veces las defendemos con pasión. Pero, ¿esa certeza implica que estamos en lo correcto? Desde el coaching antropológico, una rama del coaching que integra las bases filosóficas y culturales del ser humano, se plantea una distinción fundamental: la diferencia entre certeza y verdad.

Certeza no es verdad: un principio clave del coaching antropológico

Esta reflexión tiene raíces en la antropología, disciplina que estudia al ser humano en su complejidad biológica, social y cultural. Según esta mirada, es completamente válido que tengamos certezas: ideas firmes que guían nuestras decisiones y conductas. No obstante, como bien lo enseña la escuela de coaching, tener seguridad sobre algo no significa necesariamente que sea verdad.

"Una cosa es la seguridad que tú tienes en tu mente, y otra cosa es que eso que tienes en tu mente sea correcto."

Esta frase, que proviene directamente de nuestra práctica en Human Academy, refleja una de las enseñanzas más profundas del coaching profesional: el desarrollo de la humildad cognitiva. Esta habilidad consiste en aceptar que nuestras percepciones pueden no ser completas, que hay puntos de vista válidos más allá del propio, y que aprender del otro es un camino para construir relaciones más saludables y conversaciones más poderosas.

Comprender al otro, una habilidad clave en los cursos de coaching

Los cursos de coaching no solo brindan herramientas de liderazgo y gestión emocional, también enseñan a cuestionar nuestras propias estructuras mentales. En nuestras certificaciones en coaching profesional, por ejemplo, trabajamos este tema desde el enfoque antropológico, cultivando la escucha activa y el reconocimiento del otro como legítimo otro.

Autores como Humberto Maturana han afirmado que “la objetividad es la ilusión de que las percepciones personales pueden ser absolutas”. Esta afirmación respalda la noción de que no existe una única forma correcta de ver las cosas. Al aplicar este principio en contextos laborales o personales, se abren puertas a conversaciones más empáticas y menos reactivas.

Del ego a la conexión: una propuesta desde el coach antropológico

En nuestra escuela de coaching, constantemente hablamos sobre la importancia de cambiar el enfoque: en lugar de imponer nuestras ideas, se trata de invitar al diálogo. Un principio clave que enseñamos es que certeza no es verdad, esta distinción es esencial en el coaching antropológico, ya que ayuda a crear vínculos genuinos y conversaciones transformadoras.

Una técnica fundamental que proponemos es formular frases como: “Estoy seguro, pero probablemente esté equivocado. Ayúdame a entender tu punto de vista”. Esta sencilla apertura puede transformar conflictos en oportunidades de crecimiento y comprensión mutua.

María, una egresada de nuestros cursos de coaching y liderazgo presencial, relató cómo aplicar este enfoque cambió radicalmente su manera de liderar equipos: “Me di cuenta de que muchas veces no necesitaba tener la razón, sino comprender mejor lo que el otro quería decir. Ahí es cuando comenzó el verdadero cambio en mi equipo”.

¿Dónde aprender a cuestionar nuestras certezas?

Si estás buscando dónde estudiar coaching en Lima o deseas una formación profunda que combine el saber antropológico con herramientas prácticas de desarrollo humano, Human Academy es una de las mejores escuelas de coaching en Perú. Contamos con cursos de coaching presencial, modalidad 100% online o semipresencial, y un enfoque único basado en la antropología del liderazgo.