La trascendencia de la Metodología de Roles de Equipo Belbin

En el año 2023 viví sucesos muy importantes a nivel profesional, que hoy, dos años después, se reúnen en la imagen que acompaña el artículo. Nos encontramos en la oficina de Human Academy, academia donde me certifiqué como coach antropológico y ontológico, y tuve la oportunidad de presentar la Metodología de Roles de Equipo Belbin. Tuve la dicha de conocer la metodología y acreditarme gracias al equipo Belbin de España & Latam. Hago la presentación junto a mi esposo, Javier, desde la consultora Grow Finance & Business, consultora financiera donde Javier es el CEO y el director de fianzas y estrategia. Mi posición es de business controller y coach de desarrollo de personas aplicando la metodología Belbin. El coaching antropológico coincide con la Metodología Belbin en aspectos fundamentales como: autoconocimiento, conocimiento y reconocimiento, calidad de vínculos personales, imperfección, tolerancia, trascendencia, relación con el sistema, entre otros más.

Aunque cuento algunas experiencias personales, el auténtico protagonista del artículo es el Dr. Medith Belbin a quien quisiera dedicar este artículo como un pequeño homenaje en su memoria, pues hace tan solo cuatro meses (marzo, 2025) partió a descansar en paz. Expreso en estas líneas mi sincero agradecimiento y reconocimiento al Dr. Meredith Belbin por el conocimiento recibido gracias a sus extraordinarios trabajos y legados: la Teoría de Roles de Equipo y la Metodología de Roles de Equipo Belbin.

Aprendiendo la metodología conocí acerca del Dr. Belbin y en este año 2025 conocí más de él. Comparto un pequeño extracto de su amplia carrera y trabajos: “Fue doctor en psicología organizacional, consultor para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), En los EE. UU. trabajó para el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, integrando a los miembros menos favorecidos de la comunidad. Persuadió a organizaciones para que incorporaran personas para que realizaran “experiencias laborales” gratuitas, fue pionero por tanto en un concepto que ahora está ampliamente extendido”.

“Interesados por el comportamiento individual y grupal, Meredith y Eunice, junto con Bill Hartston (matemático y maestro internacional de ajedrez), Jeanne Fisher (antropóloga) y Roger Mottram (psicólogo laboral), empezaron a planificar un proyecto de investigación para estudiar los equipos directivos en acción”.

“El equipo de investigación seleccionó directivos de varias organizaciones, que completaron una serie de pruebas psicométricas: algunas conocidas, otras desarrolladas por el propio Dr. Belbin. Durante cada partida, los observadores registraban metódicamente distintas interacciones y contribuciones de los jugadores, que después se analizaban y clasificaban. La investigación constituyó la base de la Teoría de los Roles de Equipo”.

“En el año 1981, Meredith Belbin expuso su Teoría de Roles de Equipo en el libro, “Equipos directivos: el por qué de su éxito o fracaso”. Un tiempo después, el libro fue considerado como uno de los mejores cincuenta libros de gestión de todos los tiempos”.  https://www.belbin.es/acerca-de-belbin/dr-meredith-belbin 

No lo conocí en persona, nunca conversé con el Dr. Belbin, pero por lo lejos que ha llegado su teoría y metodología, estoy convencida de que había una poderosa fuerza movilizadora en él, el Dr. Belbin tenía un propósito: hacer que los equipos de trabajo funcionen. Lograr que las personas ocupen el lugar preciso que les corresponde en el trabajo, porque solo desde esa posición podrán aportar más, aportar lo mejor de ellos de manera natural, generando crecimiento, logros y desarrollo. Y eso es lo que le agradezco personalmente, porque desde Reino Unido y después de 70 años el Dr. Belbin ayudó en Perú a dos profesionales que también tienen un propósito: ayudar a las empresas a crecer, evitar que más empresas quiebren. ¿Cómo vamos a ayudar? Desde las finanzas. Las finanzas son vistas como algo difícil, caro, para algunos innecesario o hasta sofisticado, solo para grandes. Las finanzas son incomprendidas para la mayoría y por ello las empresas chicas no pueden tener las finanzas de las empresas grandes, por ese motivo no pasan de ser micro o pequeñas empresas o desaparecen y con ello las personas que estuvieron involucradas en estas empresas, también lo pasan muy mal.

El modelo de roles de equipo del Dr. Belbin nos permitió a Javier y a mi conocer y ubicarnos en los roles adecuados para crear y desarrollar Grow F&B. La metodología acertó en un 100% al decirnos como sería más eficiente complementarnos aun cuando no teníamos todas las competencias maduras para dichas posiciones. En estos dos años hemos trabajado en hacer madurar competencias como la capacidad de síntesis, adaptabilidad, innovación entre otras y seguimos trabajando en ello. Gracias a que Javier y yo estábamos cada uno en su rol correspondiente hemos podido atravesar los obstáculos. También nos dio un lenguaje para relacionarnos y comunicarnos, incluso para cambiar de rol funcional, siempre en la misma estructura, según fuera necesario, dándonos grandes resultados que sin Belbin, no hubiéramos podido lograr. Ofrezco con alegría este homenaje y agradecimiento al Dr. Meredith Belbin, porque su propósito ha trascendido en nosotros y estoy segura que seguirá trascendiendo en el tiempo y las fronteras.

Me consta en primera persona que cada uno de los nueve roles que el Dr. Belbin descubrió con su equipo es real y toda persona que quiera conocer sus roles y la relevancia que estos tienen para su equipo de trabajo y organización solo tiene que aplicar un test de evaluación individual, grupal, de complementariedad o puesto – persona.

La metodología Belbin no falla y anhelo que siga ayudando a más personas de los millones que ya ha ayudado alrededor del mundo, en 25 idiomas disponibles. La teoría es científica, por ello su precisión. No es magia, es Belbin.

La trascendencia de la Metodología de Roles de Equipo Belbin

07 de julio 2025 – Miraflores, Lima, Perú

Grow Finance & Business presentando la Metodología de Roles de Equipo Belbin en la oficina de Human Academy y su directora, Gilda Bohl. Participan Julián, Javier, Patricia, German, Louana, Valeria y Julio.

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