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El síndrome del impostor al ejercer el coaching profesional
- 14 ago
- 2 min de lectura
Has liderado equipos enormes, gestionado presupuestos millonarios y tomado decisiones que definieron el rumbo de empresas. Sin embargo, minutos antes de tu primera sesión oficial trascertificarte, sientes un nudo en el estómago.
Te preguntas: "¿Quién soy yo para acompañar a esta persona?"
Lejos de ser una debilidad, esa duda es el primer indicador de que estás en el camino correcto.
La arrogancia de la formación exprés
El mercado latinoamericano está lleno de personas que deciden ejercer el coaching profesional. Esto no se debe a su destreza, sino a la falta de rigor.
Falsa seguridad: El que aprendió las herramientas se concentra en hacer las preguntas correctas. Creen que eso basta.
Ceguera ética: Si no has revisado tus propios patrones, los llevas a la sesión. Crees que estás escuchando al cliente, pero estás respondiendo a tu propia historia.
Irresponsabilidad: Operan en formaciones no acreditadas que generan enfoques generalistas y resultados esporádicos.
Falsas recomendaciones: Coaches que simplemente recomiendan o dicen lo que tienen que hacer cuando no tienen ni la experiencia ni es el espacio adecuado, ya que el coaching no es un espacio de recomendaciones ni de sugerencias.
El peso de la consciencia integral
Acompañar a un ser humano es una de las tareas más nobles que existen y que requiere un exquisito cuidado.
1Reconoces la complejidad: Sabes que no estás arreglando un proceso, sino acompañando una crisis de sentido o decisiones que realmente pesan.
Te requiere presencia: El que pasó por un proceso profundo puede no tener la pregunta perfecta y aun así sostener la sesión.
Fomenta el autoconocimiento: La comprensión del ser humano tiene que pasar primero por la propia historia y los propios puntos ciegos.
Transformar la duda en presencia real
Tu impacto no depende del día ni del cliente, porque no viene solo de lo que sabes hacer, viene de lo que eres.
Esa voz que te cuestiona no debe ser silenciada. Es la voz de tu ética profesional. Cuando aceptas que no necesitas tener todas las respuestas, sino la capacidad de sostener el espacio para que el cliente construya desde sus fortalezas, el síndrome del impostor se desvanece y da paso a una autoridad sólida y humana.
Preguntas frecuentes
¿Es normal sentir miedo de dañar al cliente?
Totalmente. Esa confusión ética es un riesgo real para las personas que acompañan. Dudar demuestra que comprendes tus límites.
¿Cómo supero la sensación de no ser suficiente?
No puedes acompañar a alguien a un lugar donde tú no has estado. Requieres un trabajo personal profundo y práctica supervisada.
¿Cuándo debo derivar a un cliente a un psicólogo?
Cuando la persona atraviesa temas de depresión o temas de personalidad. Minimizarlo o reemplazarlo sería un error ético.
¿Mi cliente notará que dudo de mí mismo?
Tu historia personal no desaparece, pero si la reconoces, te da margen para no confundirla con la del cliente.
¿Quieres formarte como coach con claridad ética, la profundidad filosófica y el profesionalismo necesario?
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